Sociaal ondernemen = slim ondernemen

Sociaal ondernemers worden vaak gezien als softe types niet weten hoe ze een echt bedrijf moeten runnen. Of ze worden gezien als opportunisten die en een gift willen voor het goede doel maar ook winst willen maken in hun bedrijf.

Gedurende de twee jaar dat ik bezig ben met de ontwikkeling van mijn restaurant + moestuin + zorgbedrijf heb ik deze reacties af en toe ontmoet. Gelukkig ook veel enthousiaste reacties.

Om het hybride bedrijfsmodel te onderzoeken ben ik nu in gesprek met een aantal studenten om te kijken of het model ook een meer solide basis kan krijgen. Zie hiervoor onderstaande schematische weergave.

Voor het restaurant heb ik bovenstaand schema meer in detail uitgewerkt.

In de ontwikkelfase wordt de financiering voor het restaurant en de vastgoed bv aangetrokken in de vorm van een lening. Voor de aanleg van de tuin vraagt de stichting donaties en subsidies aan bij fondsen en overheden. In de exploitatiefase betaald het restaurant een bijdrage aan de stichting voor het gebruik en het onderhoud van de tuin. Zonder bijdrage kan het sociale zorgbedrijf niet functioneren. Immers ze hebben een onrendabele top op de zorg exploitatie door kortingen in de WMO en de participatiewet.

Heb jij ervaring met sociaal ondernemen en ken je goede voorbeelden neem contact met me op. Wellicht dat er in de toekomst toch een handboek sociale vastgoedontwikkeling in de pen zit. Wordt vervolgd....